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鸿蒙的虚实,华为的进退

时间:2019-07-26 00:18来源:网络整理 作者:管理员 点击:

鸿蒙的虚实,华为的进退

华为首席财务官孟晚舟在加拿大被监视居住已经超过六个月,其间有人问任正非,这件事情有没有让他崩溃或者抑郁。他说,现在没有。

任正非曾得过严重的抑郁症,这件事他说过很多次,但外界很少有人注意到。他的对外形象是全能而坚韧。

事件后不久的一天,任正非和太太去电影院看了一场《太空旅客》,男主角冰冻90年以后出来找不到一个人,打开休眠仓拉出另一个人来陪伴他。散场后下电梯的那几分钟里,他感到久违的孤独和抑郁。

“我觉得未来这个世界控制不住,”他对太太说,“我可能有点忧郁。”

几分钟后,他回到了正常状态。

5月底,在一次小范围的咖啡座谈中,他说,情绪管理这件事情,以前抵抗能力弱,现在皮实了,抵抗能力强了。

创业不易,2000年开始,任正非患上了越来越严重的抑郁症。每次想自杀的时候,他就给时任华为董事长孙亚芳打电话,“我要自杀了,赶快来救我!”

找到病根后,任正非开始吃药治疗。大约在2006年,抑郁症彻底好了。

抑郁症这件事情,任正非的应对方式体现了他对于危机管理风格:第一,“知道这是一种病,关键时刻要自救”;第二,“生病了要找到合理的治疗方式,相信科学治疗”。

华为成立32年,从无到有,从国内到全球,从单兵种扩展到集团军,最终形成协同,走上巅峰,并随时准备攀登下一座大山。

在过去几年,华为公司相继夯实了电信、手机领域的强者位置,以云为基础的企业数字化市场也开始迅猛发展。

按照此前规划,在接下来的两三年内,这家公司将结合自己在通信、终端和云三方面的积淀,大举进攻全球5G市场,攻打下一个山头,这条上山之路上直接竞争对手寥寥,几乎进入无人区。

美国政府的压制,打乱了华为的节奏。

当前任正非的难题,是如何在一场又一场的政治战、法律战、技术战和舆论战中,尽量保持华为的前进脚步。其一,要自救;其二,要正确地自救。

孟晚舟被加拿大扣下之后没几天,任正非签署了一系列华为改革文件。这些文件准备已久,签发即日开始执行。华为三大业务线之一的消费者业务(手机业务)开始率先改革,运营商业务也随后启动改革。

这些改革被外界称为华为的“备胎计划”。在5月底的小范围会面时,任正非说,这比他预想的节点要早了两年。如果两年之后再发生,他或许会更加从容。“我们改变不了外部环境,先把内部改好来迎接外部环境。”

(责任编辑:admin)
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